6月16日，国家电网有限公司公布了5月份同期线损考核排名，大丰区供电公司11个供电所中有10个入选“百强供电所”。今年以来，该公司农电系统先后有6名青年员工入围国网公司线损管理“达人榜”。“线损管理取得如此好的成绩，一支敢于担当、奋勇争先的青工队伍功不可没。”该公司副总经理丁峰说道。
该公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人，如何让这些新生力量尽快成长成才，是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来，该公司以实施“青蓝工程”为载体，完善农电系统青年员工培养机制，增强他们的学习力、使命感和归宿感，畅通成长成才“快车道”，实现公司发展与个人发展“双赢”。目前，该公司农电系统青年员工中已有9人获评中级及以上职称、15人走上管理岗位。2020年9月下旬，在盐城市农网配电营业工（台区经理）技能竞赛中，该公司获团体第一名，个人前三名也被该公司农电系统青年员工包揽。
精规划，亮愿景。
“我将不断充电，多积累知识，争取2年内取得二级建造师执业资格，3年内考上在职研究生，4年内获评技师和高级工程师，5年内走上副所长岗位。”“我当过2年核算员，目前担任营销员。如果条件许可，希望公司能让我在安全员、技术员岗位上磨砺，使自己成为精通各专业的‘多面手’。”……今年4月20日，该公司召开农电系统“青蓝工程”员工职业生涯愿景发布会，通过演讲和PPT展示等方式，青年员工们纷纷“亮”出自己的职业生涯愿景。
自2019年以来，该公司开展农电系统“青蓝工程”员工职业生涯规划活动，组织青年员工对自身优缺点、发展特质、现有及潜在的资源优势等进行分析和综合评估，对自身的岗位、学历、专业技术资格、技能等级和执业资格等进行详细设计和规划，为职业发展找准定位。在此基础上，每名青年员工精心编制《职业生涯规划书》。“工作多年之后，我对自己的职业生涯发展一直感到迷茫。但通过职业生涯规划，让我明晰了今后的发展方向，找准了自己的人生定位。”小海供电所营销员葛晶晶说道。
为了确保青年员工职业生涯规划活动取得实效，该公司确定“量身定目标、组织帮跟踪”的规划思路，提出“自我剖析—树立目标—制订行动计划—总结回顾”的规划模式。同时，还举办农电系统青工职业生涯规划培训班，邀请专家对职业生涯规划的概念、办法和途径进行详细解读。“为防止青工职业生涯规划变成‘一纸空文’，我们定期对青工职业生涯规划落地情况进行跟踪，及时帮助他们弥补差距和改进提高。”该公司三新供电服务公司总经理陶浪白如是说。
积分制，争排头。
5月10日，该公司农电综合管控中心青年员工杨雪楠撰写了一篇关于加强乡镇供电所表库精益化管理方面的典型经验。“撰写典型经验既提升了自己的思维和工作能力，又能提升对公司的贡献度，还能获得积分，真是一举多得。”杨雪楠高兴地说道。
近年来，该公司创新“青蓝工程”工作机制，对青年员工实行“微积分”管理。“微积分”管理的内容包括青年员工基本素质和工作业绩两大部分。基本素质包含学历学位、专业技术资格、技能等级和执业资格等方面，工作业绩包含履职绩效、技艺革新、授权专利、技能竞赛、文章发表、先进表彰和交流锻炼等方面。每年底，该公司会对青年员工年度积分情况进行统计、排名和发布。同时，将以两年为周期开展青年员工素质业绩提升阶段性评价。积分排名和阶段性评价结果将记入青年员工个人档案，与其岗位晋升、评先评优和年度绩效考核等挂钩。
“‘微积分’管理明确了青年员工素质业绩提升每个方面的赋分标准，变‘模糊界定’为‘精准评价’。青年员工可通过多种途径积累积分，实现个人成长成才。”该公司三新供电服务公司党委书记单玲玲深有感触地说。“微积分”管理给该公司农电系统广大青年员工的学习、工作和创新增添了动力。小海供电所技术员陈笙利用业余时间潜心学习，考取了经济师和注册类安全工程师、一二级建造师；白驹供电所技术员杨筱文结合工作实践积极参与技术创新，取得《中低压配电网应急抢修用拉线结构》等7项实用新型专利；南阳供电所营销员唐晓烨用轻松、生动的图文形式，绘制班组建设导航图，对班组精益化管理起到了很好的指导作用。
搭平台，提能力。
近年来，该公司以锻炼青年、服务青年、凝聚青年为导向，搭建挂职锻炼、岗位互换和师带徒等平台，提升农电系统青年员工综合能力，让他们跑出成才成长“加速度”。
从2019年起，该公司推行农电员工与主业员工交叉培养锻炼，每年选派2至3名供电所青年员工到公司本部岗位挂职。2020年4月至10月，裕华供电所核算员葛娟到配电运检中心配网工程技术岗位挂职。她说：“半年的挂职经历是我人生的一笔宝贵财富，既弥补了生产专业知识的不足，又拓展了视野，提升了思考问题的广度和深度。”
技术、安全、营销、核算员是基层供电所的中坚力量，打造一支专业化、复合型的“四员”队伍是农电发展的当务之急。近年来，该公司将推行供电所青年“四员”岗位互换作为“青蓝工程”的重要内容。青年员工杨筱文原是白驹供电所营销员，2020年12月份，他与技术员互换岗位。他说：“担任技术员以来，掌握了许多以前学不到的生产运维知识，增强了驾驭各项工作的能力。”
日前，大桥供电所青年员工曹健丰在其师傅谢锋明的指导下，顺利完成一块智能电表的安装任务。他是去年入职的大学生，拜副所长、技师谢锋明为师。“师傅的点拨让我少走弯路，掌握了很多窍门。”曹健丰笑着说道。从2020年起，该公司三新供电服务公司开展“青蓝工程”师带徒活动，每年新进大学生都要拜工作经验丰富、业务技能娴熟的老师傅为师。大桥供电所所长徐同州感慨道：“老师傅多的是实践经验，新毕业大学生懂的是理论。师傅用心教、徒弟虚心学，师带徒的确是快速提升青年员工业务能力的有效途径。”