物资经营

【安全稳定工作】　2007年，市物资控股集团一手抓改革改制，一手抓安全稳定，将安全稳定工作和改革改制工作一起布置，一起检查，一起落实，在全系统基本完成改革改制任务的基础上，把安全稳定工作摆上更加突出的位置来抓。全年未发生安全生产事故，未发生到市集访事件，121名军转干部无人上访。安全生产工作进一步健全责任制和工作网络。明确各单位领导班子全面负责和分级负责的原则，与各单位签定了责任状，建立了工作网络。坚持每季安全稳定工作例会制，专题研究部署安全稳定工作。加强安全教育培训，加大安全检查的力度和频度。配合市有关部门抓好安全生产月的宣传，组织人员参加安全生产知识培训，组织单位间学习观摩，提高安全生产工作人员素质。重大节日及专项整治活动期间，领导带队深入一线检查，全年组织安全大检查12次。筹措资金整改安全隐患。在资金十分紧张的情况下，组织留守工作站和重点民营企业筹措资金近60万元，对燃料大厦、液化气站、化学危险品仓库以及一些危房进行安全整改。稳定工作尽力帮助职工解决实际问题。在做好思想政治工作的同时，严格按政策规定，确保军转干部、离岗休养人员有关政策的落实。筹资20万元对大病、重灾人员实行重点帮扶。对一些个案问题，实事求是处理。有针对性做好思想政治工作。对一些老访户、缠访户，耐心接待、积极疏导，做好化解矛盾工作。对部分离岗休养人员要求增加生活费待遇问题，耐心细致讲政策，讲道理，并在年终进行解困慰问。认真做好信访接待工作。重大节日和敏感时期，实行包保责任制，加强对个别军转干部的教育疏导工作。坚持领导干部下访和金桥行动月活动，高度重视、认真处理集访事件，指导燃料工作站、金属工作站妥善处理部分职工拆迁户和部分离岗休养人员集访事件。全年累计接待集访5批、以及个案上访合计100多人次，矛盾和问题在基层得到化解。

【后续工作】　做好物资控股集团本部的改制工作。按照“妥善安置集团机关工作人员、彻底解决集团债务包袱、寻找好项目促进发展壮大”原则，加快了物资控股集团改革改制步伐。通过各方支持努力，集团的历史欠税问题得到妥善处理，3宗土地的出让手续全部办理到位，有关商业债务的化解工作取得了积极成果。清产核资、资产评估工作已基本结束，招商改制的前期工作仍在有序进行。推进国有“壳子”企业的破产工作。物供总公司、木材总公司2户企业已经市政府批准同意破产，其中物供总公司已正式立案。加强对剥离资产的监管。进一步完善了欧景苑小区后续工程资金的使用制度，小区通过综合验收的手续已基本完备。欧景苑物业管理有限公司完成了股权改造，并实现了市场化、社会化运作。加大了对金属集团有关往来的清理力度，原建材仓库职工宿舍区的管理也得到规范完善。进一步完善留守工作机制。加强留守工作站队伍、财务、章印管理，进一步明确了财经纪律及相关制度，对章印进行了清理登记，保证了各项工作规范、有序开展。继续清理职工宿舍。指导留守工作站对18 户原不具备条件的职工房屋进行了房改。建材工作站对2幢职工宿舍楼进行了维修，受到了职工住户的好评。

【清资盘资】　统一思想，明确目标，下大力气组织实施，全年共清资盘资350多万元，保证了各项工作的正常开展。加强实物资产管理。组织工作站领导、机关中层以上干部对系统内实物资产进行观摩讨论，提出了加强实物资产管理的意见。燃料大楼一楼、三元大厦一楼等房产重新对外招租，金东钢厂通过招商租赁已面貌一新，提高了盘活效率。加强对复杂资产、疑难债权的梳理清理。组织专门班子，下大力气对大洋木库进行了综合整治，清理完善了租赁关系。3个工作站进一步梳理清资线索，特别是对一些疑难债权，运用多种手段细查深挖，为清资工作打下了良好的基础。继续利用破产政策处置变现资产。金属、燃料工作站进一步清理原国有企业的长期投资，在法院指导下对其中的部分股权进行了处置变现。建材工作站集中力量对法院执行的资产进行清理变现，尽管程序复杂、手续麻烦，仍克服了诸多困难并取得了良好效果。