盐业经销

【概 况】　2007年，盐城盐业有限公司围绕“做大做强，跨越发展”目标，抢抓机遇，真抓实干，超额完成了各项指标任务。一是购销总量超历史。全年累计购进各类盐产品8.62万吨，完成年计划的172.65％。累计销售各类盐产品8.28万吨，完成年计划的133.26％。二是收入利润超历史。全年实现销售收入1.13亿元，分别完成省公司和市公司年计划的150.11％和130.07％，完成省公司创优指标1.05亿元的107.22％。全公司实现利润总额796.07万元，分别完成省公司和市公司年计划150.2％和118.82％，增幅居全省第一。三是新一代销量超历史。坚持优化销售结构，全力主抓新一代销售，新一代销售比率达到91.44％，人均碘盐消费量达到3．53公斤。购销总量、利润总额、净资产保值增值率继续保持全省同行增长幅度领先的水平。

【盐政管理】　始终坚持把盐政管理当作生命线工程，创新手段，标本兼治、打防结合；有效地打击和遏制了走私贩私案件的发生，维护了食盐市场的稳定。连续开展“冬季净化行动”、“行业用盐突击整治月”活动，“3·15”、“5·15”重点宣传活动，对全市中小学生发放调查问卷20万份，挂图指挥落实“访万家”活动，全力推进三级联防共保协议的续签，完善食盐安全村建设方案，加大私盐源头治理和境内端窝挖点工作，加大网络举报培植力度，从严实施查处分离，依法打击私盐犯罪分子，全年共查处盐业违法案件994起，查处非法盐产品174.7吨，没收79.2吨，罚款34.95万元。破获大要案件5起，判刑5人，刑拘2人，取保侯审3人。高压严打态势正浓，食盐市场秩序良好。

【食盐流通】　推进“苏盐连锁”体系建设。已建立直营店14个、特许加盟店36个，并按照“苏盐连锁”新版面对去年建立的特许加盟店店面标识进行了更新，坚持运用“苏盐连锁”管理手册对直营连锁店和特许加盟店的仓储能力、软硬件设施、辐射区域等进行管理，加强对特许经销商送销业绩考核，全力打造食盐流通终端市场新形象。以创建“AAA”级食盐批发企业为契机，有效促进营销工作管理水平再上新台阶。射阳公司顺利通过国家检查组专项验收，成为继大丰、东台、阜宁之后的第四个“AAA”级食盐批发企业。统筹组织好市场营销。严格执行食盐计划和食盐价格政策，及时做好食盐采购供应和结算，切实抓好食盐产品升级换代，320克小包装平稳上市。规范业务流程。继续推行碘盐供应统一集中订货、统一调度配送、统一现款结算、统一网上配载、统一售后督查的现代物流运行机制，加强统一订货、售后督查管理。加快同业务流程再造，提高食盐流通现代化水平。

【重点工程】　重抓事关盐城盐业长远发展的重点亮点工程，拓展经济发展新空间。征用土地1.41公顷，兴建综合楼项目。按照基建项目管理程序，做好市公司综合楼项目招标和前期各项准备工作，协调了大量矛盾和困难，虽工期有所推迟，但后期工程进度和质量抓得紧，管得严，保证了工程如期封顶。综合楼项目的顺利完成，必将提升盐城盐业的整体形象和自身实力。

【内部监管】　抓企业内部管理，完善“一挂两联”考核制度，对经营指标的落实，层层签定合同，人人头上有指标，个个肩上有压力，调动全司上下的积极性。认真开展“学党章、争先进”、“举先进旗帜，树先锋形象”、“八荣八耻”等主题教育活动，统一着装，学唱廉政歌曲，开展丰富多彩的文体活动，党风廉政建设得到了加强，企业文化建设得到了丰富和发展，职工思想的进一步解放，公司的内部向心力进一步增强，进位争先，跨越发展的战略得到了全面实施，改观和提升对外形象。