中国太平洋财产保险股份有限公司盐城中心支公司

【概 况】　2007年，盐城中心支公司紧紧围绕分公司下达的经营责任目标，立足自身实际，找准发展方向，自加经营压力，规范基础管理，将过程管理和细节管理贯穿于每项工作中，在业务发展、风险管控、机构和队伍建设等方面都取得了较大进步。全年累计实现入帐保费4543.66万元，创盐城太保成立以来历史新高，完成保费年度预算目标（4500万元）的101%。年末在盐城地区的保险市场份额为7%。累计发生各类赔款支出2435.87万元，简单综合赔付率为53.6%，剔除履约险赔付474.26万元后，简单综合赔付率为43%。已决案件4464件，结案率为84%。

【业务发展】　一是做好计划分解工作。业务发展需要各级机构的紧密配合，年初，把分公司下达的计划指标迅速分解到各机构及业务部门，细化考核目标和措施，制定了切实可行的销售政策，把销售推动工作落实在业务政策、核保核赔政策和具体的销售方案中。二是责任到人，各机构主抓主要负责人，对中心支公司下达的业务计划指标严格考核，要求各业务部门对下也要有明确的奖惩措施，把抓好业务发展作为一项艰巨而具体的任务落实在每一个人头上，形成全司上下人人肩上有担子，个个都是展业员的良好局面。三是实行每月例会制度，每月5号前召开业务经营分析会，各业务部门汇报上月完成情况和下月工作计划，详细到2万元以上的每一笔保费，确保公司对业务发展状况的了解和掌控。

【重点险种】　抓住车险龙头险种不放。作为全年业务的主要增长点，坚持以交强险带动商业车险的方针，推进车险业务的协调发展，全面提升车险专业化管理水平和市场运作能力，确保车险市场份额稳中有升。加强对效益性交强险业务（如摩托车险、提车险等）的拓展工作，努力提高交强险与商业车险的同时投保率。企财险对稳定非车险业务起着举足轻重的作用。企财险业务占整个非车险业务的近50%，也是在当地占有率较高的险种。公司从业务政策上给予充分支持，保证了企财险业务的承保，企财险业务续保基本完成任务。

【重点项目】　认真落实重点项目的推动和服务，力争能够实现较大突破。中海油福建LNG项目已经成功，江苏分公司认账保费100万元，签单保费60多万元。其他重大项目也一直在跟踪衔接。实行分类指导、差别对待。突出对重点业务、管理较好的业务部门在业务发展上的工作支持，力争使效益机构上规模、规模机构出效益。在费用政策方面对有效益的险种和项目给予充分支持，对于规模较大效益较高的业务，公司单独审批、单独核算。