矿井质量标准化创建及安全工作。全集团及各成员企业深入开展安全质量标准化创建工作，强化技术管理，加强生产组织，优化开拓布局，深化煤矿安全专项整治和隐患排查治理，加大安全投入和安全培训力度，加强干部带班及联系点工作，推广应用新工艺，提升装备和信息化水平，提高了企业安全度。全集团全年用于安全及生产装备添置和更新投入2343万元，比上年增加400万元。

集约化管理。集团及各成员企业加强计划管理，坚持开展全面预算，做好月度季度计划执行情况的分析，增强了计划的指导性和约束力；借助IT管理平台，强化营销和财务控制，严格控制赊欠行为；开展税务筹划，严格依法纳税；加强用工及分配管理，规范职工技能培训，切实控制企业工资总额，提高企业劳动效率；加强企务公开，完善民主管理，发挥阳光效应。集团在统购统销方面取得了新的进展，煤炭统销率达100%；统购也已基本到位，全年完成统购3694万元，集团统购率达59%，比上年上升17个百分点，集团对资金的调控力度有了明显改善。刘东煤矿根据市场变化，积极调整销售策略，优化用户结构，在煤炭销售市场旺季不旺的情况下，通过开发新客户，增加销售渠道，实现了产销两旺，煤场实现了年度“零”库存。昭阳煤矿加强供应管理工作，适时组织市场调研，坚持比质比价，大宗材料和设备招标采购，合理确定材料库存，建立了材料回收、复用、节约的激励机制。利国煤矿抓好目标成本责任管理，严格材料使用封闭考核管理制度，加强自加工自修理工作；特别在木料、工字钢、设备设施回收复用上成效显著。

新矿井开发。集团与淮北矿业集团联合开发的金石矿业公司前期工作进展比较顺利，立项相关手续已基本审批完毕，矿井初步设计方案已上报审批，筹建处相关工作人员已陆续进场到位，各项工作正在紧锣密鼓地进行。另外，由利国煤矿负责的朱寨项目仍在跟踪追办之中。（周鸿凌）