【重点企业改革改制】　市商贸改革与发展办公室根据系统内企业改革的实际情况，一是明确全年改革攻坚的重点为盐城肉联厂和市食品总公司，对两个企业分别确定了改革改制工作思路并积极组织实施。盐城肉联厂。在市政府调整该企业改制方向的基础上，市商贸改革与发展办公室帮助企业重新梳理改制工作思路，4月，约请市改发办等部门，进一步对该企业土地变现收入和改革成本、改制重组条件、新厂建设等问题进行研究，提出了改制重组工作方案，立足于立新破旧、政府注入引导资金、新建现代化、规模化肉类食品加工企业开展工作。市商贸办一方面着眼自身做好工作。组织人员对该厂改制成本进行了重新测算，调整了2006年测算的改制成本数据，使改革大账数据更为翔实可靠；督促企业组织好正常的生产经营，为改革改制提供良好的内部环境。另一方面积极争取政府和有关部门的支持。全年先后多次就该企业改革改制工作向政府和相关部门报告有关情况，并广泛寻求重组合作伙伴，先后就重组改制事宜与浙江嘉兴茧丝绸有限公司、香港恒顺公司等企业集团联系洽谈，并在市政府协调下，多次和江苏润恒食品有限公司进行了接触商谈，力求就改制重组事宜达成一致、取得突破。盐城市食品总公司。立足于既定的“变现资产、筹措改革成本、分流安置职工、依法规范破产”的思路，2008年，继续围绕资产处置开展工作。鉴于该公司所在地块已被纳入拆迁计划，市商贸办督促企业领导及时掌握相关情况，为下一步工作做好必要的准备。二是加快推进歇业企业依法终结工作。根据系统内歇业企业的具体情况，市商贸办年初对依法终结工作的方向作了相应调整，确定依法终结工作作为企联办的主要工作任务，坚持与解决历史问题相结合，与资产处置相结合，依法破产和依法注销相结合，全面启动、重点突破。确定市糖烟酒总公司作为依法破产工作的重点单位，组织力量到该公司查找短少账册、完善财务资料，并提请社会中介机构及时介入，开展资产审计，帮助理清相关财务状况，至10月16日，已取得该公司2008年9月底的资产、负债、权益等家底情况，为依法破产工作的进一步开展作好了准备。本着全面启动的精神，督促市百货总公司、市五交化总公司、华联商厦及时记账、理账，结出资产负债表、损益表和有关明细表，为进入终结程序作好必要的准备。三是因企制宜推进改制后续完善工作。对关门歇业企业，侧重加强与市社会保险中心、市医疗保险中心等部门的联系和沟通，协调解决相关费用缴纳等矛盾，确保原企业职工稳定。对整体改制企业，着重协调落实盐城商业大厦深化改革后的相关后续问题，地下室人防工程租赁事宜经多次与市人防办联系，已于8月签订租赁协议；A楼共用产权问题，经与相关产权单位单位协调，先期解决了租金问题，之后与市国资部门联系，拟采取公开、公正、公平的方式向社会公开出让，相关手续在办理之中。

【资产监管】　根据市直商贸系统的实际情况，市商贸办突出重点，着力加强未改制企业和关门歇业企业存量资产的运作和管理。一是着力加强财务管理。针对企联办运行初期的现状印发了《企联办内部会计核算和财务管理暂行办法》，进一步明确企联办会计核算和财务管理的运行办法，强调“收支两条线”的工作纪律，为加强直属企业现有存量资产管理、保障国资权益、防止国资流失提供了制度保证。二是着力搞好存量资产运作。在督促相关单位抓好资产清理工作的基础上，围绕售、转、租相结合的思路开展工作。宜售则售。重点抓好市食品总公司通北商场处置工作，协同企业与市国资部门搞好衔接，督促企业抓紧办理房产证、土地证及资产评估工作，为处置变现打好基础。宜租则租。针对亚细亚商城5~7层原承租者经营难以为继的现状，协同市五交化总公司与原承租方终止了租赁协议，并重新对社会公开招租，使闲置的资产得以重新运营。宜转则转。鉴于市商贸办机关办公场所面临拆迁的实际情况，市政府同意将亚细亚商城5~8层产权无偿划转商贸办作为办公场地，现办公场所拆迁后的补偿金主要用于市直商贸系统改革改制，这样既可解决办机关拆迁后办公场地问题，也可缓解了改制资金不足的矛盾。三是着力抓好招商引资工作。结合存量资产的运作，市商贸办继续坚持招商引资工作和改革改制相结合、和资产处置相结合，按照市考核领导小组的要求，把招商引资列为重要工作之一，在办机关作了深入的宣传发动，修订出台了招商引资工作考核办法，动员机关所有人员积极参与、全员担责、共同推进。

【行业稳定】　一是明确责任。坚持把稳定、安全工作纳入所属企业领导班子考核体系，与改革、发展等工作同部署、同考核，实行一把手负总责、相关负责人协同负责的领导干部责任制，切实增强各级干部的责任意识。在此基础上，所属单位也结合企业自身情况，对稳定安全工作进行了责任分解，形成了任务逐级落实、一级对一级负责的责任体系，为工作的顺利推进打下了基础。二是狠抓重点。突出搞好与重点人群的沟通。进一步加强与军转干的交流、联系，市商贸办党委继续坚持实行困难企业军转干代表定期联系制度，并实行领导干部与军转干代表个人结对联系的办法，切实增进与军转干沟通，增进相互理解和支持；同时注重加强与企业离退休干部、弱势困难群体的交流，虚心听取他们的意见和要求，耐心作好解释和宣传，尽最大努力帮助他们解决实际困难。突出抓好各项政策的落实。各级党组织从讲政治的高度出发，按照上级要求，始终坚持不折不扣落实军转干、离休干部等群体的相关政策待遇，保证了工作的主动性。突出抓好安全生产管理。进一步健全安全管理体系，针对系统内困难企业多的现状，坚持人防、技防、设施防相结合，加大安全检查力度，实行定期查与突击查相结合、自查与互查相结合，有效地增强了干部职工安全生产责任意识和自觉性。三是强化督查。根据工作需要和工作重点，定期不定期地检查政策落实情况、与重点人结对联系情况、安全隐患整改情况等，并按照有关要求，实行严格的责任追究制。由于责任明确，工作扎实，全年全系统保持了稳定运行的良好态势，未发生去省进京上访事件，未发生重特大安全事故，为其他工作的开展营造了良好的运行环境。

【盐城肉联厂获全国食品工业优秀龙头企业称号】　12月1～4日，在昆明召开的“全国食品工业优秀龙头食品企业和食品工业强县（市、区）”表彰会上，盐城肉联厂获“2007～2008年度全国食品工业优秀龙头企业”称号。多年来，盐城肉联厂充分发挥食品龙头企业优势，多举措联农带农，促进养殖业发展，并且不断调整产品结构，强化检疫检验，大力实施连锁经营，提升食品专业化、标准化和质量安全水平，扩大了企业经营规模和市场影响。

【“天日”商标再次被认定为江苏省著名商标】　12月25日，盐城肉联厂“天日”商标再次被省工商局认定为“江苏省著名商标”。盐城肉联厂十分重视品牌发展战略，坚持用名牌商标、名牌产品开拓市场、参与竞争。一方面通过报纸、电视、网络等媒体宣传、名特优产品展示会展示以及将生产现场向市民开放、上街头进社区宣传等形式，大力推广“天日”品牌，提高“天日”品牌知名度；另一方面通过实施订单农业，严格检验、冷链配送、连锁经营、市场督查、信息跟踪、打击商标侵权，精心打造“天日”品牌。

【盐阜人民商场被评为“江苏省放心消费创建活动示范单位”】　8月6日，在全市放心消费创建工作会议上，盐阜人民商场被授予“江苏省放心消费创建活动示范单位”荣誉牌匾。在自身特色企业文化的指引下，商场坚持走自己的特色创建之路，倡导全员从自我做起、从身边做起、从小事做起、从细节做起，把关系人身健康的商品质量问题当作头等大事来抓，通过实施“提高进入门槛，优选供货厂商”的“提优”工程，从源头上抓商品质量。重视加强商品价格管理，严格执行国家物价政策和定价原则；重视强化服务工作，坚决执行“购物无风险，退换不用愁”的原则，从多方面、多角度着手，全方位打造让“政府放心、社会满意、消费者信任”的示范商场，开创了放心消费创建工作新局面。

【盐城商业大厦开拓连锁业态】　下半年，盐城商业大厦股份有限公司以扩大商业品牌形象为目标，以便民、利民为目的，充分借鉴国内外便利店经营的成功经验，先后开发了毓龙东路店、悦达东园店等18家连锁便利店商厦家园，本着便利、服务、诚信的经营理念，走近社区，贴近消费者，深受消费者好评。未来几年该公司将拓展连锁便利店商厦家园100家，着力打造市区便利行业最具影响力的品牌。

【盐城惠农家超市有限公司】　盐城惠农家超市有限公司是雅家乐集团为响应国家建设“万村千乡市场工程”的号召，有效解决农村食品安全问题而成立的，是政府和雅家乐集团联合推出的品牌，它充分发挥了本地连锁龙头企业的积聚效应，对推进农村现代流通网络建设起着重要的作用。惠农家超市自2006年12月开展“万村千乡”市场工程以来，严格按照国家商务部提出的农家店建设与设备配置标准，着力推行三个统一，即“统一管理、统一形象、统一标准”的经营模式。并以苏北地区最大的日用消费品物流基地—雅家乐集团创美家物流中心为基础，开展商品配送工作，购置惠农家超市专用送货车辆，迅速形成较强的物流配送能力，达到改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费、实惠消费的目的。对惠农家加盟店免收加盟费、免费定做、安装店面招牌、免费提供相关人员培训及经营技术指导，统一改造店堂形象，统一配送优质低价的商品，让农家店经营的商品质量有保证、商品结构更完善、设施配置更先进，在当地消费者中更受信任、更受欢迎。全市2051个行政村中，已经拥有1500家惠农家超市。

【江苏家十分酒店连锁有限公司】　江苏家十分酒店连锁有限公司是由雅家乐集团全资打造的连锁型企业。家十分酒店鹿鸣路店位于解放南路与鹿鸣路交叉口东200米，毗邻市行政审批中心，环境幽静,泊车方便，是旅行者的极好选择。家十分酒店是盐城第一家经济型商务酒店，酒店引进国际先进的经营理念和管理技术，从硬件和软件各方面入手,提高酒店居住的舒适度。酒店的经营以客房产品为主打，酒店拥有豪华套间、套间、商务间、豪华标准间、普通标准间、豪华单间、普通单间等7种房型，可以满足宾客不同的入住需要。