【概　况】　2008年，继续突出抓好安全稳定、清资盘资和改革改制后续工作，全年各项工作在相对稳定的环境中继续向前推进。年初明确目标任务，健全工作网络，层层落实责任，年终进行安全考核，全年召开安全稳定专项会议10次，领导带队深入企业检查安全生产工作8次。全力配合抓好奥运安保工作。对全系统奥运期间的安全稳定工作进行专项部署，组织拉网式检查，建立完善制度，形成应急处置预案,筹资5万元对化学危险品仓库、三元大厦消防设施等重点部位进行了整改，着力消除安全隐患,保证了奥运期间的安全稳定。做好重点人员的思想政治工作。在严格按政策规定，确保军转干部、离岗休养人员有关政策落实的基础上，对有关重点人员进行有针对性的思想政治工作,理顺他们的思想情绪。坚持以人为本，切实帮助困难职工解决实际问题。按照“尊重历史、关爱职工”的原则先后筹资40万元组织3个工作站及木材总公司协调处理个案问题80余件，一些遗留问题进一步得到解决，矛盾在基层得到化解。筹资30万元对108名离岗休养人员、270户困难职工家庭进行解困慰问。认真做好信访工作。坚持领导干部下访和金桥行动月活动，高度重视、认真对待来信来访，对一些老访户、缠访户，耐心接待、积极疏导，尽力做好化解矛盾工作。重大节日和敏感时期，实行包保责任制，加强对个别人员的教育疏导工作，矛盾和问题在基层得到化解。

【改革改制】　联系物资企业实际，继续做好改革改制及其后续工作。做好物资控股集团本部改制的基础工作。进一步细化改制方案，加强与有关部门的沟通、咨询，继续梳理规范资产管理和债务关系，集团改革的制约因素进一步化解，思路进一步拓宽。推进国有“壳子”企业的破产工作。金属工作站细化工作措施，在较快的时间内完成了物供总公司下属5个法人企业的破产终结工作，物供总公司的破产工作也已基本结束。木材总公司配合做好资产调查、手续衔接、账务整理等工作，为破产工作奠定了基础。加强章印、档案管理。对留守工作站的章印进行了清理登记，除日常必须使用的外，其余已全部收缴到物资办集中保管。各工作站对档案进行清理分类，进一步明确管理责任。加强对《劳动合同法》的学习研究。组织各工作站及集团机关人员学习研究《劳动合同法》，为规范实施新的劳动合同奠定了思想基础和工作基础。加强职工宿舍的管理。3个工作站及木材总公司对职工宿舍进行清理，建立台账，管理质量进一步提高。

【资产管理】　进一步梳理资产租赁关系，落实管理责任，提高使用收益。调整充实东木库的管理力量，理顺管理关系，在清理租赁关系的同时，与江苏共同企业、大洋村的项目合作协议已初步签订。三元大厦物业管理的质量、水平、效益有了新的提高。加强对复杂资产、疑难债权的清理处置。在法院的主持下对金东钢厂的债权和股权进行处置，对涉及的与有关方面的矛盾和纠纷进行了多次协调沟通，最大限度帮助企业和职工争取权益。在市公安局经案支队的支持下，对上海案件涉及到的相关资产重新进行了查封，并对债权清偿的思路和方法进一步进行了探讨。3个工作站进一步梳理清资线索，特别是对一些疑难债权，运用多种手段细查深挖，为今后的清资工作打下了良好的基础。继续利用破产政策处置变现资产。燃料工作站、金属工作站原国有企业长期投资的股权处置收入在市政府的协调、法院的支持下全部到账。建材工作站集中力量对小额复杂资产进行清理变现，尽管程序复杂、手续麻烦，仍克服了诸多困难并取得了良好效果。（陈　东）