【概　况】　2008年，国际油价剧烈起伏，国内市场供需急变，市场与政策变化前所未有，保供与创效难度前所未有，安全生产压力前所未有。面对严峻形势，中国石化盐城分公司在省公司的正确领导和地方政府部门的关心下，齐心协力，带领广大干部职工，以“比差距、找问题”为契机，坚持以市场为导向、以效益为中心、以零售为重点、以网建为命脉，确保安全，创新管理，团结拼搏，攻坚克难，较好地完成了各项目标任务，保障企业安全平稳运行，公司实现了连续13年无生产安全事故，连续第8年获得盐城市安全生产先进单位。全年实现经营总量42.81万吨，实现销售收入25.3亿元。以“抓源头、促清廉”主题活动为契机，组织所有中层干部以及关键岗位40余人去盐城监狱接受警示教育，积极参加销售公司组织的廉洁文化“五个一”活动，营造良好的廉政氛围。按照“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”活动的要求，积极开展“深入解放思想、推进科学发展”、“四好班子”、“四好科室”活动，确立“服务经营，服务基层”的工作理念，建立《一线工作日志》制度，求真务实、深入基层，为加油站切实解决问题，努力营造机关服务基层、员工服务顾客的良好环境，有效促进了机关作风转变。强化基层党组织建设，较好完成县片区党员组织关系的上划，积极发展优秀劳务人员入党。积极开展以提高加油站规范化管理水平、技能比武竞赛和职业技能鉴定为核心的各种培训，队伍建设进一步加强，全年共有232名基层员工通过中级工和高级工技能鉴定。不断完善基层培训体系，建成10座站内培训教室，培养了10名站内兼职讲师，制订了培训管理制度和培训规划。全年举办各类培训班18期，参培员工达392人次。

【保证市场供应】　面对冰雪灾害和资源紧张带来的巨大保供压力，公司上下全力以赴，把稳定市场供应当作经营工作的重中之重。一是坚持超前预测市场消费需求，实时跟踪竞争对手资源投放情况，制定灵活、有序的营销策略，克服库容低、资源到货及时性差、零售量骤增带来的二次物流冲击。二是制定农用油供应预案，科学调整加油站ABC供应制度，采取开通农用油供应绿色通道等多项便民供应措施，合理把握各环节销售节奏和加油站库存摆布。三是多次向市政府及相关部门汇报，争取地方政府的大力支持，由经贸委、公安局、工商局等联合向消费者发布公告，积极引导媒体正面宣传，不仅稳妥地保证了“三夏”、“三秋”农业用油的供应，而且规范、有序、安全地保证了重点地区、重点用户、重点行业的用油供应，也切实履行了国有大企业主渠道的责任。公司用仅占全市20%的加油站，有效保证了全市90%的市场供应，较好地树立了“讲政治、顾大局”的社会形象，得到了社会和媒体的广泛认可，市委、市政府也给予了高度赞扬。

【终端经营】　推进加油站规范化管理，推动加油站管理星级计划实施，强化学习宣传和现场培训指导，严格督查考核与现场激励机制，以神秘访客为动力，积极开展优质服务月活动，完善“日跟踪、周监控、月分析”的经营监管制度，实施点对点竞争，全面拓展非油品业务，做好自助加油站改造。全年实现零售量31.61万吨，顺利开业自助（半自助）加油站14座，便利店27座。加强对市场需求变化和竞争态势的跟踪，制定了较为灵活的经营策略，积极开展重点项目市场调研工作，培育有价值客户，不断完善客户维护责任制，增强了应对竞争形势变化和市场波动的适应能力。全年实现直销10.88万吨。完善润滑油体制改革，积极开展轻润组合销售，扩大了长城油终端销售。

【创新发展】　一是针对新版《内控手册》中相关流程增加及内容变化的情况，全面修订相关制度，确保企业的各项经营管理活动受到内控制度的制约和规范。二是强化数量管理，通过重新标定油罐车容积表，派计量员到油库监督发货，加大对油罐车运输过程监控，推进加油站油品损溢V20考核，重新修订零售保管损溢考核办法，实行按月考核赔付，提高零售保管损溢管理水平。三是完善电子提油卡管理系统，OA系统延伸到加油站，实施应用了权证管理、合同管理和加油站便利店经营管理等一系列应用系统，提高了信息化管理水平。四是开展商标打假维权，清理侵权单位12家。五是全面完成实物资产清查，PM模块顺利上线。六是开展节能达标活动，成品油吨油水电费3.92元，在全省节能达标考核排名中从第13名上升至第8名。七是全面完成清理整顿工作。按照“人、财、法”终结的要求，推进剩余难点项目的清理，办理江苏石油有限责任公司盐城分公司的税务注销。并做好清理整顿档案的规范工作，编写案例分析8个和项目小结3个，为企业健康发展提供借鉴。

【网络布局】　5月29日，市委书记赵鹏来到盐城分公司调研工作，通过向领导汇报工作，反映问题，在解决重大历史遗留问题方面，得到市委、市政府领导的极大关注和充分支持。全年实现新建加油站开业4座，开工2座；灾后重建开业加油站4座；落实迁建加油站开工1座，落实土地2座；建立加油站基础数据库，完成了网络发展规划编制。对永久关闭的加油站加快完善手续，规范核销。

【安全管理】　面对雪灾、保供、反恐等给安全带来的严峻考验，保障了特殊时期的安全生产。持续开展未遂事故管理，做好危害识别，把不同类型不同形态的典型案例及时推广。学习应对自然灾害求生本领，完善各类事故应急预案，全面开展演练，提高全员应急处置能力。细化治安防恐方案，层层落实责任，严防死守，全力保障奥运会期间的安全稳定。实行领导和中层干部要害（重点）部位定点联系制度和领导干部轮周逐日安全值班制度，严格贯彻安全禁令和安全纪律，以基建安全管理为突破口，加强承包商管理，从源头抓起，强调所有工程必须完善手续，推进隐患治理，实现本质安全。年内公司被省公司和市政府评为安全生产先进单位。

【建立维稳长效机制】　结合信访维稳工作，精心组织开展“双促”活动，通过思想互助、政策扶助、困难补助、大病资助、特困救助、爱心捐助、就业援助、结对帮助等“八助”进基层，进一步拓展了“真困难真帮助”的工作内涵，年内，共走访139人次，谈心164人次，对121户真困难职工给予帮困。组织“党员干部结对扶贫”、为南方雪灾、四川地震灾区捐款活动，总额近30万元。“八助”活动受到了总部和省公司的好评。（许宗庆　许菁菁）