【概　况】　2008年，太平洋产险盐城中心支公司紧紧围绕全年的经营责任目标，坚持以科学发展观为统领，坚决贯彻落实上级公司的各项措施和要求，立足自身实际，找准发展方向，自加经营压力，规范基础管理，始终将过程管理和细节管理贯穿于每项工作中，团结和带领广大干部员工，以感恩的心，进一步增强主人翁意识；以勇敢的心，积极面对公司所处的困境；以上进的心，努力促进业务做大做强。全年累计实现保费收入5840万元，同比增长31.44%，完成年初预算目标的104.3%。累计发生赔款支出2973万元，综合赔付率为50.91%。

【车险经营】　年内，公司紧抓车险这个龙头险种不放，推进车险业务的协调发展，全面提升车险专业化管理水平和市场运作能力，确保车险市场份额稳中有升，车险业务仍是公司全年业务的主要增长点，全年实现车险保费收入4525万元，占保费总收入的77.5%，较上年同期增长41.28%。其中商业车险占比为62.57%，同比增长33.16%；交强险占比为37.43%，同比增长57.29%。全年车险业务增长的主要来源是：（1）保险专业代理公司为公司代理车险业务；（2）公司与多家汽车经销商、4S店合作带来的新业务。

【非车险经营】　在车险业务稳中有升的同时，非车险业务总体也有了一定的增长，全年实现非车险保费收入1315万元，占比为22.5%，同比增长6.05%，主要是企财险、责任险、货运险。全年企财险业务占整个非车险业务的70%，同比增长15%，对稳定非车险业务起着举足轻重的作用，也是公司在当地占有率较高的险种。责任险和货运险作为公司的核心业务险种，公司给予了高度重视，并从业务政策上给予充分支持，也取得了较大的进展，同比分别增长了42%和22.4%。在各业务部门中，业务部、业务二部、大丰支公司的非车险保费收入均超过了200万元，占非车险总保费收入的一半以上。

【产寿联动】　开展产寿联动，是上级公司充分利用集团产寿险组织架构，促进业务增长，扩大市场份额的一项重要举措。年内，公司主动与当地太平洋寿险公司联系，明确了双方主管部门及职责，研究制定了交叉销售政策，对交叉销售进行了推动、培训，并安排专人在寿险营业大厅设立了窗口服务。通过产寿联动交叉销售活动的开展，为全年的业务增长作出一定的贡献。（彭爱东）