【市行政中心管理】　优化了“一站式”集中统一服务保障运行机制，提升服务标准，提高服务效率，全年热线服务9350次，派出维修、服务2576次，服务对象反馈满意率98.8%。完成经贸洽谈会、海盐文化节等市委、市政府重大活动开幕式布置、会务保障、焰火晚会组织等服务保障工作，市行政中心全年接待各类会议4991场次，其中大型会议600多场次，接待登记办事人员4万余人次，各项工作做到了“零失误”。严密做好安全保卫工作，全年组织各项培训10多次，整改安全隐患120多处，组织安全检查70多次，处理突发火情4次，实现了安全工作“零事故”的目标，消防、治安综合治理、安全生产等工作均获得了市政府表彰。深化机关食堂服务改革，引入了两个经营实体，分开经营，平等竞争，满足了服务对象不同的需求，提高了接待层次和服务质量，机关餐饮满意率达92.6%。

【机关节能】　邀请专家对市行政中心办公大楼进行能源审计，找出节能工作存在的薄弱环节，优化了各类设备的运行管理，加强了水、电、汽费的计量管理，对市行政中心部分楼层和公共区域实施安装智能节电器、T8日光灯改T5日光灯等6项节能新技术应用改造，市行政中心水、电、汽费用同比2007年下降了13.1%，节省经费63.38万元。加强机关节能宣传，编写、印发了《机关节能小常识》等宣传手册，组织开展了能源紧缺体验活动，指导市直有关部门、单位开展了能耗调查活动、制订了节能措施。12月，被中国行政管理学会后勤管理工作委员会表彰为“2008年建设节约型后勤先进单位”。

【工程建设】　推进市政府重点工程科技馆暨青少年活动中心工程建设，完成了土建工程、一般安装工程和外墙装饰工程，实现了年初确定的各项任务。筹措投入4000多万元，全力推进紫薇花园后续配套7项工程建设，新建地下排涝泵站，彻底解决了汛期积水问题；完成了小区80幢住宅楼防雷设施改造，启动了背景音乐、周界防范、闭路电视监控等智能化建设工程，组织实施了社区服务中心楼、文化广场地下人防车库等工程建设工作。

【后勤服务】　做好38个会计集中核算单位的财务服务工作，加强各单位经费使用管理，及时编报年度预决算。加强了房产管理工作，对管辖范围内的公房、土地使用情况重新进行了统计、清理。加强了市行政中心设备维保工作，各类设备运转正常。加强市级机关车辆安全管理工作，联合市人事局、市公安局举办“中一杯”市级机关汽车驾驶员岗位技能竞赛。做好机关老小区物业服务工作，投入60多万元，维修屋面和车库渗漏43户，疏通了所有小区的排水设施和地下管网；中一房产公司终止了紫薇花园小区原物管公司的托管合同，新聘机关物业公司代管小区物业,服务质量明显提高。

【后勤经济】　机关后勤经济发展有新突破，全年局属经营单位共上缴税收1340多万元。组织对市一招进行了托管式承包经营改革，托管后承包方按现代企业管理模式组织经营。至年底，营业收入达900多万元，利税120多万元，实现了政府、单位、职工、投资者的“四方共赢”。组织对近年经营滑坡的机关汽修所进行了托管式承包经营改革，新厂重新挂牌营业后，投资20多万元对硬件升级改造，资质由过去的二级升至一级，全年实现营业收入260万元，赢利20万元。中一房产公司与瑞尔房产公司合作，为该公司开发建设瑞尔公馆二期7万平方米高层商住楼，实现收入120万元；调整了与江苏海鑫建设有限公司合作方式，开发建设江阴锦江花园项目，年收益可达450万元。机关幼儿园引进社会资金，合作创办了机关紫薇幼儿园和机关新日月幼儿园两个分部，实现了一园多制、集团化发展，有效缓解了机关干部职工和附近社区居民子女的入园困难。（机关事务管理局）