【概　况】　2009年，江苏省苏盐连锁有限公司盐城分公司围绕“做大做强，跨越发展”目标，抢抓机遇，真抓实干，全面完成各项指标任务，全年购进盐产品2.6万吨，完成省公司年计划2.37万吨的109.55%；销售盐产品2.66万吨，完成省公司年计划2.37万吨的112.43%；销售小包装碘盐8698吨，实现营业收入8593万元。购销总量、营业收入继续保持全省同行增长幅度领先的水平。综合楼项目顺利竣工使用。通过多轮协商，收购响水盐业公司，组建响水盐业有限公司。完善“一挂两联”考核制度，对经营指标的落实，层层签定合同，人人头上有指标，个个肩上有压力，调动全司上下的积极性。认真开展、“学党章、争先进”、“举先进旗帜，树先锋形象”、“八荣八耻”等主题教育活动，统一着装，学唱廉政歌曲，开展丰富多彩的文体活动，党风廉政建设得到了加强，企业文化建设得到丰富和发展，职工思想的进一步解放，公司的内部向心力进一步增强，进位争先，跨越发展的战略得到了全面实施，对外形象有了很大的改观和提升。

【盐政管理】　始终坚持把盐政管理当作生命线工程，创新手段，标本兼治、打防结合，有效地打击和遏制了走私贩私案件的发生，维护了食盐市场的稳定。连续开展了“春季净化行动”、“行业用盐突击整治月”活动，“3·15”、“5·15”重点宣传活动，对全市中小学生发放调查问卷20万份，通过“访万家”活动走访居民37万户，全力推进县、镇、村三级联防共保食盐安全协议的续签，完善食盐安全村建设方案，加大私盐源头治理和境内端窝挖点工作，加大网络举报培植力度，从严实施查处分离，依法打击私盐犯罪分子，全年查处各类盐政案件1128起，其中大要案件1起，判刑1人，罚没款29万元，高压严打态势正浓，食盐市场秩序良好。

【食盐流通】　坚持创新工作理念，抓好终端网络建设和服务营销工作，食盐流通现代化建设初显成效。盐城分公司、建湖、滨海利用现有营业大厅进行改造，建成将产品展示、客户服务、零售、结算于一体的3家苏盐直营连锁店，开展营销工作竞赛和AAA食盐批发企业创建活动，盐城分公司、建湖、滨海3家公司获得AAA食盐批发企业称号。