【概　况】　2009年，受国际金融危机影响，成品油消费需求出现萎缩，市场竞争趋于白热化，企业经营面临前所未有的竞争压力，保量保价压力较大。中国石化盐城分公司坚持以市场为导向、以销量为前提、以效益为中心，开拓经营、强化管理、加快发展，按照集团公司“两保三不降”的要求，各项经营管理工作均取得了较大的进步，全年实现经营总量44.49万吨，实现销售收入24.39亿元。企业安全平稳运行，公司实现连续14年无生产安全事故，连续第9年获得盐城市安全生产先进单位，被市委组织部评为先进基层党组织。突出后备人才队伍建设和安全技术人才队伍建设。年内，公司将后备人才队伍建设列入党委工作计划，并作为在学习和实践科学发展观活动中，需要解决的十个突出问题之一。通过基层推荐、条线、部门审核，组织实施“2055”人才工程，有后备客户经理5人、后备片区经理5人、后备站长20人，进入党委后备人才培养备案范围。在安全技术人才队伍建设方面，公司早计划、早培养，有14名安全工程师为骨干的安全技术人才队伍在职能部门、油库、油库各管理、技术岗位发挥作用。加强县片区党支部建设，扩大县片区党支部书记工作范围，发挥片区党支部核心领导作用，做到“五落实”。即：落实党支部书记职责、落实支部活动场所、落实支部活动经费、落实支部书记待遇、落实支部开展活动。

【规范化管理】　充分发挥网络、服务、质量和品牌优势，把规范化管理作为最好的营销，年内，规范化管理工作在全省排名靠前，神秘客户检查结果在全省也处于上游水平。通过深入发动一线员工，开展全员销售竞赛活动和“持卡加好油，中奖中石化”的主题营销活动，实施“增量行动大讨论”，落实“一站一策”。密切关注市场，加强大客户的维护，做好零售灌桶业务，最大限度的扩大市场份额。被销售事业部评为“明星加油站”9个，“销售能手”27个；被省公司评为“明星加油站”72个，“销售能手”387个；被省公司评为管理五星级站2座、四星级站1座、三星级站10座，达标加油站81座。万吨级加油站达到2座，5000吨以上加油站18座。

【县级批发市场】　在市场形势严峻的情况下，抓住市场机遇，贴近市场，灵活定价，加大终端客户的维护力度，做好市场供应。并注重做好县级市场开拓，积极做大经营总量，努力确保市场份额和终端市场占有率不下降。县级批发市场的销售比重由上年的55%上升到60.6%，创批发经营量的历史最高。

【非油品经营】　在非油品经营方面，狠抓观念转变，积极引导市场消费，组织业务流程培训，及时学习兄弟公司的先进经验，适时调整燃油宝等重点商品的奖励考核办法，积极协调烟草经营业务，抓住商机，增加适销品种，引进性价比较高品牌的烟酒和油米等重点商品，不断更新商品结构，灵活营销手段，全年实现营业额800.76万元，累计完成开店数43家，POS系统上线43座站，顺利取得43座加油站的非油品执照增项、31座油站的烟草专卖手续。

【基础管理】　一是为落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，以“创建优秀石油流通企业”为目标，以提高岗位责任心和执行力为重点，制定公司“三基（基层建设、基础管理、基本功训练）”工作实施方案和考评细则，实行精细化管理，进一步夯实企业基础管理。建立工作计划考核督办机制，逐步实现基础管理水平的不断提高。通过实行规范管理、完善制度，公司的档案工作成为服务经营、服务管理的重要帮手，档案管理水平逐步提高，省公司在盐召开的档案达标工作推进会上，对此给予了充分肯定。二是开展大规模经营整顿。组织各部门在全体员工中宣传发动，细化研究各项具体工作措施，使每位员工都知道哪些能为，哪些不能为，知晓公司禁令和规章制度，对发现的问题，及时进行处理。三是严格执行内控制度。在全区域内开展“三十六条禁令”等制度的学习活动，大力倡导全员学制度、懂制度、执行制度的良好氛围。四是努力提升损溢管理水平。通过采取重点剖析损溢异常油站、完善损溢考核办法、落实油车押运工作、强化发货和运输环节过程控制落实、封签登记核对和油罐车IC卡定站定品种加油等措施，提升损溢管理水平，取得了较好的效果。

【安全生产】　年内，保持了安全生产无事故，实现全年HSE目标，在安全目标年度考核中被市安委会评定为优秀。一是加强未遂事故管理。强化部门、岗位危害识别、风险评估，重视未遂事故管理，员工对各种突发事件和未遂事故的辩识能力和警惕性明显增强、处置到位。二是狠抓危害识别风险控制。按省公司要求，当好试点单位，采取“六个到位”（领导重视到位、宣传培训到位、检查考核到位、危害识别到位、薄弱部位推进到位、风险清单审核到位）措施，识别上报了省级危害识别清单28条和20度以上物的不安全状态和10度以上的所有管理缺陷。三是全面开展“我要安全”活动。公司在机关、油库和主力加油站悬挂“我要安全”的宣传横幅计22条；组织了全员“我要安全”活动签名仪式；编发《盐城石油报》安全专刊；利用公司、库、站宣传栏宣传活动内容和活动花絮。组织全员“我要安全”知识培训，对57份“我要安全”学习心得进行评议、奖励；精心选派优秀选手参加省公司举行的“我要安全”演讲比赛，公司获得组织奖、信息站蔡玲获得省公司个人一等奖、中石化金牌的优异成绩、东台片区朱海琴获得省公司三等奖。还参加了市安委会组织的“安全伴我行”全市巡回演讲，在盐城市组织的“安全伴我行”文艺竞赛中，公司获得二等奖。四是积极开展消防技能竞赛。公司领导十分重视将“练好基本功、夯实基础、提高企业竞争力”核心理念贯穿于消防运动会（技能竞赛）初赛、复赛、决赛全过程。使得员工消防意识和消防技能明显提升，也获得了全省消防运动竞赛团体总分第一名的好成绩。五是以基建安全管理为突破口，加强承包商管理，从源头抓起，强调所有工程必须完善手续，资料完整，实现本质安全。六是落实加油站技防设施，投入维修、技改专项资金500多万元。

【技能培训】　以“五个注重”（注重思想发动、注重正面教育、注重群众参与、注重开好民主生活会、注重边查边改）为抓手，开展学习实践科学发展观活动，提出“学习科学发展观，促进经营大发展；学习科学发展观，促进管理见成效”活动口号，在内网上开设了科学发展观活动征集意见邮箱，动员广大干部职工为公司科学发展、进位争先献计献策51条。开展以加油站职业技能鉴定、提高加油站规范化管理水平和非油品业务操作水平为核心的各种培训，员工队伍的操作技能进一步加强。不断完善基层培训体系，在10座站内培训教室里张贴HSE逃生示意图以及学习园地和培训管理制度，制订了培训规划。全年举办各类站内培训26期，参培员工4273人次。51名高级工、120名中级工通过省公司年度职业技能鉴定理论考试，126名员工参加了实操鉴定，合格率100%。