索 引 号: 014355419/2004-00004 文  号: 发布机构: 市机关管理局
生成日期:2004-02-27 主题分类: 组配分类: 体裁分类:
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有 效 期: 长 期 主 题 词:
摘    要: 市级机关事务管理局2004年2月27日王玉年同志在2003年全市政府机关后勤工作总结表彰大会上的讲话
王玉年同志在2003年全市政府机关后勤工作总结表彰大会上的讲话
 

同志们:

    这次全市政府机关后勤总结表彰大会,主要目的是认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神和省、市委会议精神,总结回顾2003年全市政府机关后勤工作,研究部署今年工作任务,表彰政府机关后勤工作先进集体和先进个人,进一步动员全市广大后勤干部职工解放思想凝心聚力,开拓进取努力开创政府机关后勤工作的新局面。下面,我讲两个方面的问题:

一、总结回顾2003年工作

2003年是不平凡的一年,尽管经受了非典疫情和洪涝灾害的严峻考验,但在市委、市政府的正确领导下,全市政府机关后勤广大干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,牢记为中心工作服务的宗旨,紧紧围绕我市“两个率先”的战略目标,以加快机关后勤发展为主题,全面推进机关后勤机制创新、管理创新服务创新,较好地完成了全年的工作目标。

(一)机关后勤经济发展态势良好

2003年,全市机关后勤系统紧紧围绕“发展”这一主题,坚持把发展壮大后勤经济作为机关后勤各项工作的落脚点,抢抓发展机遇,大力发展机关后勤经济,后勤经济实力不断壮大。

——市级机关后勤经济取得新突破。在“非典”疫情对后勤服务业带来较大冲击的情况下,市级机关后勤系统全体干部职工团结一致、艰苦努力,全年完成产值5240万元,完成了年初制定的各项经济指标。一是宾馆服务业和幼教业继续稳步发展。后勤宾馆服务业和机关幼儿园通过外强“硬件”,内抓管理,保持了较好的发展势头,经营规模进一步扩大,经济效益在同行业中居于前列。市一招加大“硬件”投入,对客房实行电脑智能化管理,新安装了溴化锂空调机组,进一步完善了硬件配套设施。尽管接连遭遇“非典”、搬迁等负面影响冲击,但全年实现利税144万元,比上年同期增长了8.5%。市二招重点加大“软件”建设,在抗击“非典”的经营淡季,出资20万元邀请江苏钟山集团的专家,对全体员工进行现代饭店管理知识培训,使饭店管理与国际化大饭店的现代管理模式接轨。同时,投资600万元进行内部改造和装修,营造了良好的休闲环境,全年实现利税352万元,比上年增长了17.3%。机关幼儿园加大教学改革力度,努力开拓“双语教学”的路子,素质教育水平进一步提高,有20多篇保教论文在省、市论文评选中获奖,教学观摩课受到省教科院专家的一致肯定,各类兴趣班幼儿先后有120多人次在全国及省、市各类比赛中获奖,顺利通过了江苏省示范幼儿园的复查验收和江苏省特色幼儿园的验收,成为全市最大的托幼一体化幼儿园。二是汽修和物管业经济效益有所增长。一年来,市级机关汽车修理所坚持“服务优、质量高、信誉好、价格低”的经营服务理念,采取联营、外协等方法,提供汽车装潢、烤漆等新的配套服务项目,积极拓展市场,发展新客户。在去年全市政府采购招标中,汽修所再次成为市级行政事业单位公务用车定点维修单位,还被公安部门定为盐城市区中南片车辆管理招集单位,并成为盐城市汽车维修行业协会常务理事单位。机关物业管理公司积极学习和借鉴外地物业管理的先进经验,健全规章制度,规范物管行为,在去年全省机关后勤绿化卫生经验交流会上,市级机关大院作为观摩现场,受到了与会代表的好评。同时,老党校住宅区等3个机关住宅小区被市文明委表彰为“文明小区”。三是房地产业逐步成为经济增长亮点。我市行政中心南迁及百万人口大城市的规划建设为机关后勤发展房地产业带来了前所未有的机遇,机关服务中心中一房地产公司抓住机遇,积极做好行政中心附属配套工程开发建设的各项工作,中一房地产公司多渠道筹集建设资金4400万元,通过市场竞拍的方式,取得了工程建设用地使用权。去年年底前,已完成一期工程测量放线、岩土勘察、试桩招标等工作。四是多元并举,机关后勤服务单位经济全面飘红。2003年,市级机关液化气站、机关食堂、纯净水厂和综合经营部抗非克难,进一步改进经营方式、提高服务质量、扩大对外服务范围,经济效益明显提高,市级机关服务中心全年共完成营业额1120万元,比上年同期增长8%,实现利税117万元。

——县级机关后勤经济发展迅速。滨海宾馆以“巩固三星创四星”为主线,投资1000万元,新建贵宾楼、改造客房餐厅、新上50万大卡中央空调机组等,使宾馆设施进一步完善,全年完成产值1330万元,实现税收120万元。盐都机关事务局、响水县政府办机关事务科、射阳县政府办行政科将机关食堂向外租赁承包经营,实现自主经营、自负盈亏的企业化运行模式,既为机关服务,又为社会服务,既提高了服务质量,又提高了经济效益。盐都机关事务局开设了办公用品超市,规范办公用品的采购与管理,提高办公用品购买的透明度,节约了财政支出;创办了机关文印部,多元化经营,实行24小时全天候服务,方便了机关各单位。

(二)市行政中心工程及其配套工程建设进展顺利

1、顺利完成了行政中心工程建设的年度目标。全体参与工程建设的同志瞄准“确保扬子杯、誓夺鲁班奖”的总目标,坚持“质量第一、确保安全、控制投资、加快进度”的原则,坚定不移地实行工程项目经理负责制,坚持计划先行,加强质量监控,强化施工管理,以高度负责的精神把握工程建设的每一个关键环节,狠抓设备及材料供应,抗洪排“非”,厉行节约,控制投资,加快进度。到年底,顺利完成了办公大楼桩基工程、基础工程施工,专项工程的设计、施工招标工作全面展开。全年完成工程签约合同32205.93万元,实际支付工程款8433.09万元,节省投入2082万元。

2、顺利完成了行政中心附属配套小区工程施工前的各项准备工作。遵循为机关干部服务的宗旨,努力降低成本,控制价格,提高档次,把实事办好。先后两次发放征求意见表,根据干部职工的需求对设计进行修改。到年底,单体设计方案设计、小区规划及规划红线图的变更、土地勘界、一期工程测量放线、岩土勘察、试桩招标等前期准备工作已经完成,宽带、有线电视、电话、天然气、热水、小区智能化管理系统等配套项目调研工作也基本结束。

3、圆满完成了老办公区北大院整体出让工作。在通过多种方式,先后与十多家意向单位进行数十次谈判的基础上,于2003226日正式发布公告,公开挂牌竞拍,通过竞拍以9084万元与浙江莱茵达置业投资集团有限公司成交,成交价高出底价1872万元,为行政中心建设工程筹集了建设资金。

(三)机关后勤服务保障能力不断提高

全市机关后勤系统坚持以人为本,以服务对象的满意为最高标准,认真研究新情况,积极探索服务保障新模式,全面推进机制、管理、服务“三大创新”。

1创新机制,机关后勤改革进一步深化。一是创新考核机制。市机关事务局在认真抓好年度考核的基础上,对局机关工作人员实行季度考核,并根据考核结果和责任系数的不同进行奖励或处罚,有效地调动了广大干部职工的积极性和创造性。盐都机关事务局、滨海县政府办、市公安局后勤管理处等后勤部门集思广益,分别建立了一整套后勤管理方面的规章制度,为实现机关后勤服务规范化打下了坚实的基础。二是创新经营机制。市二招积极推行部门承包经营责任制,把副总经理、部门经理推向经营承包一线,通过先缴纳承包抵押金后上岗经营,下放用工、分配和管理,明确奖惩责任,确保上缴纯利润基数,效果十分明显,休闲沐浴中心和客房两大部门的经营收入创历史最好业绩,营业收入比去年同期分别增长50%33%。滨海县政府办面对新行政中心投入使用带来的管理和服务上的新课题,积极学习市内外的先进经验,创新管理服务机制,实行专业化管理和社会化服务,提高了后勤管理和服务水平。三是创新用人机制。去年服务中心和市一招调整中层干部结构,所有空缺岗位全部竞争上岗,事先公开职位,公开竞选办法,聘请有关单位的领导担任评委,公开打分,竞争全程透明,使一批年轻同志脱颖而出,走上了部门负责人的岗位盐城苏源物业管理有限公司为提高企业核心竞争力,以人为本,建立了“能上能下”的新型用人机制,选拔了一批年轻人充实到重要岗位上,为单位发展注入了活力。四是创新用工机制。市级机关服务中心、市一招、市二招等后勤服务单位积极实行劳动合同制,向社会公开招录服务人员,接收安置了一大批下岗职工。东台机关事务处对各个管理岗位重新进行定编、定岗,实行全员竞争上岗,并对消防、绿化、保洁三类人员实行聘用制。市地税局后勤服务中心采取公开招聘、择优录用、试用上岗、签订劳动合同的程序招聘职工,有效提高了员工的素质。

2、创新管理,后勤保障能力进一步提高。各级机关后勤部门认真研究机关后勤管理面临的新情况、新课题,按照制度化、规范化、科学化的要求,创新管理办法,后勤保障能力明显提高。财务管理和国有资产管理方面,市机关事务局创办了机关财务网站,举办了机关报帐员业务培训班,进一步规范了机关财务管理工作;阜宁机关事务管理中心在财政资金较紧的情况下,科学安排,合理调度,保证了县级机关近40个部门单位正常运转,财务工作连续几年受到表彰;市公安局后勤管理处严格国有资产管理,全年盘盈资产113万元,受到了领导的好评。综合管理方面,市机关事务局保证了机关办公大院环境优美、清洁卫生,全年服务各类会议250多场次,其中,为全省机关后勤绿化和卫生经验交流会、全市经贸洽谈和科技成果交易会提供了良好的会务服务,受到好评;滨海县政府办行政科一年来共牵头组织全县性大型会议40场、重大活动80个;盐都机关事务局积极引进社会化管理,通过公开招标将行政中心绿化养护工作交市园林管理处管理,新培育树木5000多株,顺利通过了市园林式单位的验收;东台机关事务处积极提供各项优质服务,全年共服务省、盐城市和东台市三级会议400场次,为会议的召开提供了强有力的保障;城区管理处周密安排,精心组织,全力以赴,圆满完成了建区20周年庆祝活动和经贸洽谈会的后勤工作任务。在房产基建管理上,市机关事务局认真组织进行了迎宾路、解放路综合整治工作,积极做好北办公区临时搬迁前期各项准备工作,对市委市政府12处临时办公用房进行了突击装修改造,春节前顺利完成了搬迁工作。滨海政府办机关事务科以“保障有力、优质服务”为抓手,积极做好县行政中心建设工作,加强质量监督,强化施工管理,加快工程进度,克服“非典”及洪涝等不利影响,做到了年内开工年内竣工使用,保证了政府大院的顺利搬迁。市公安局后勤管理处克服任务重、人员少的困难,全年完成基建维修项目18个,基建投入325万多元。在设备管理上,市机关事务局设备管理处加班加点完成各项设备保障工作,配合政府机关北大院整体搬迁,先后用两个多月的时间搞好水电空调各类整修安装调试工作,保证了机关正常工作的展开。射阳政府办行政科坚持机关大院夜间或节假日停水制,坚持用电高峰限电制,坚持车辆单车经费、耗油核算制,全年节约水、电、油经费15万元;大丰机关事务处各类维修坚持小修不隔日、大修不过周,全年节约维修费12.5万元。在安全管理上,市机关事务局进一步完善资料台帐,购置更换消防器材;积极协助有关部门做好上访人员接待工作;狠抓安全管理教育和责任制的落实,组织8次安全大检查,查找问题,堵塞漏洞,全系统未发生重大安全事故。东台机关事务处进一步加强安全保障工作,落实专人对机关区域进行24小时不间断巡查,定期召开专项会议排查安全隐患;市交通局办公室强化内部安全管理,确保行车安全、防火安全、治安安全,车队全年安全行车40万公里无事故,全年未发生失窃等责任事件。

3、创新服务,为机关服务的水平进一步提升。全市政府机关后勤坚持以“保障有力优质服务”为目标,以服务对象的满意为最高标准,从机关干部职工最不满意最不方便的地方入手,全方位改进和创新服务工作。市机关事务局通过新闻媒体向社会公开服务承诺,主动接受市级机关和社会各界监督,每季度定期召开市级机关办公室主任座谈会,及时向服务对象通报机关后勤服务保障的有关情况,征求服务对象的意见和建议,借以改进工作,不断提高后勤服务保障水平;坚持“态度好,服务好、廉政好”, 努力把为市级机关各部门服务、为机关干部职工服务的各项工作做到位大丰机关事务处在去年举办的大丰第四届麋鹿节活动中,全体同志连续加班三天三夜,圆满完成了从食宿安排到车队调配等一系列工作,充分体现了后勤人无私奉献的精神。市教育局办公室全面实施“温馨家园系列工程”,提供三大系列20项服务,受到局机关全体工作人员的好评。市水利服务中心在今年抗洪斗争中,加班加点,千方百计每天为前线指挥机构供应四餐,并主动送饭到一线,为抗洪提供了良好的后勤保障。市人民检察院行政装备处积极筹措资金,为院各处室购置电脑,为公诉部门购买多媒体示证系统,并率先在苏北地区建成了二级网,为做好全市检察工作提供了有力的后勤保障。

各县、市、区和市直各单位机关后勤部门还坚持以“三个代表重要思想和十六大精神为指导,全面落实党建工作目标责任制,不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。去年“非典”疫情发生后,各级政府机关后勤部门迅速按市委、市政府总体部署要求,成立“非典”防治工作机构,制订各项考核奖惩制度,明确责任,积极落实各项“抗非”措施,在组织做好本系统“抗非”工作的基础上,还努力做好“防非”的后勤保障工作,为夺取我市“抗非”工作的胜利作出了贡献。

回顾一年来的工作,在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地看到工作中存在的问题和不足,主要是:思想解放不够,工作创新力度不大;管理和服务专业化水平还不能适应新形势要求,需要进一步加强;机关后勤事业单位内部配套改革的步子迈得还不大,与市委、市政府的要求有一定差距等。这些问题,我们将在今年的工作中予以解决。

二、2004年工作安排

2004年,是我市全面深化各项改革,加快完善社会主义市场经济体制,实现“两个率先”宏伟目标的关键之年,也是机关后勤工作“面临新形势,实现新突破”的关键之年。机关后勤工作的指导思想和工作思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届三中全会和市委四届八次全体扩大会议精神,坚持以加快后勤改革发展为主题,以“两大工程”建设为中心,创新机关后勤管理服务工作,大力加强党的建设和精神文明建设,努力以出色的工作业绩,开创机关后勤工作的新局面。主要是做好以下几方面工作:

(一)进一步深化后勤改革,大力发展后勤经济

坚持市场化的改革方向,按照管理科学化、保障法制化、服务社会化的目标,进一步转变规范后勤管理职能,深化后勤体制机制改革,完善权责明确、运转协调的管理体制,完善组织严密、科学规范的保障体制,完善市场导向、多元并存的服务体制,加快建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的后勤管理体制,为保障机关廉洁高效运转提供保证。要分类稳步推进经营性后勤单位体制改革,进行转企改制,年内要将盐城饭店、盐城宾馆改制到位。要大力推进后勤单位用人和分配制度改革,实行新进人员考试制、劳动关系聘用制、人事关系代理制,逐步推行职员制;按岗位、按业绩、按技术定酬,使档案工资与实际工资相分离,加快形成多元化的分配机制。

大力发展后勤经济,不断提高机关后勤为机关服务的自我保障能力,是政府机关后勤的重要工作职能。各级政府机关后勤部门要坚持以发展为主题,大力发展后勤经济。市级后勤服务业要发展,要抓住三大机遇,培育好三个增长点,力争全系统今年完成产值4800万元。一是市二招要抓住在机关后勤服务业率先实行转企改制的机遇,认真扎实地做好改制改革工作,通过改革激发人员和企业自身活力。改进服务质量,提高经济效益,确保完成产值2800万元。二是市一招、机关幼儿园要抓住拆迁转建的机遇,进行二次创业。市一招要高标准地做好市级机关临时搬迁后的服务工作,在城市南区形成新的增长点。机关幼儿园要强化幼教质量意识,做好做实幼教品牌文章,要超前谋划,认真规划拆迁转建方案,在“紫薇花园”配套建设新的机关幼儿园,抢占城市南区品牌型幼教制高点。三是中一房地产公司要充分抓住建设“紫薇花园”带来的重大发展机遇,加速脱离孵化期。要把房产开发业作为后勤新兴产业的龙头,努力实现房产开发业的大突破,实现创业期的保本微利。机关汽车修理所、物管公司要进一步加强管理,改进和优化服务,创一类汽车维修企业和一流物管品牌。机关液化气站等服务单位要进一步扩大对外服务范围,提高服务质量,改进经营方式,争取最佳效益,市级机关服务中心今年要完成产值1200万元。

(二)科学安排,精心组织,全面推进“两大工程”建设

1、科学谋划,规范运作,为实现志在必得“鲁班奖”的工程建设目标打牢基础。2004年,是市行政中心工程建设全面实施的关键之年。必须站在全局的高度,充分认识建设行政中心工程的重大政治意义,以高度的事业心和强烈的责任感,通过艰苦细致、勤奋扎实的工作,落实市委市政府“志在必得鲁班奖”的要求。要重视工程的全面建设,牢固树立质量第一的意识,严格工程质量标准,切实处理好质量、安全、进度三者之间的关系,协调推进工程建设。要充分认识组织管理工作在工程建设中的重要作用,重点加强施工的组织管理监督工作,动员和协调各方面的力量,投身工程建设。要按经济合同关系办事,严抓责任落实,按照职、权、利统一的要求,实行质量建设、施工安全、投资控制、廉政建设、进度控制负责制。要按照 “质量第一,确保安全,控制投资,加快进度”的指导方针,统筹兼顾,总体谋划,把握关键,整体推进,通过艰苦努力,真正实现办公大楼主体封顶、专项工程全面启动的年度工程建设目标,把行政中心办公大楼建成精品工程。

2、精心组织,精心施工,高标准建设“紫薇花园”商品房工程。按照“建高品位紫薇家园,创国家级示范小区”的目标,坚持“质量第一,确保安全,降低成本,快速高效”的方针和原则,以严肃认真的科学态度,把握每一个关键环节,统筹安排、精心组织好紫薇花园的开发建设和住房发售工作。根据国家示范小区和信息化智能型小区、生态环保小区的要求,建立完善质量安全管理体系,结合本工程的特点,研究制定相应的技术措施,规范操作程序,确保工程的质量安全。认真做好施工组织和管理工作,结合机关干部职工的要求和未来住宅的发展趋向,加强小区功能定位的研究改进,尽可能地为广大机关干部职工创造性能价格比高、配套设施齐全、环境景观优美的生活环境。要对小区建设的性能价格进行通盘研究,对所用建材的价格进行充分细致的论证,对小区环境规划、住宅设计进行进一步优化。加强成本核算与成本控制,优化决策,尽可能降低工程造价。强化法律意识,加强廉政建设,严格材料采供、质量跟踪、安全施工制度,确保工程质量安全。工程建设拟分期实施,套搭进行,与行政中心同步建成。

3、高起点筹备建设市民公园和国际展览中心。市民公园和国际展览中心是2004年的两大重要工程。要超前考虑,抓紧筹备,力争尽快启动准备工作。市民公园和国际展览中心工程要统一规划,服从并与行政中心总体规划相结合。国际展览中心要按照其功能要求,努力体现标志性、时代性和地方性三大特色,尽快形成设计要点,组织方案设计,争取尽早开工建设。市民公园工程要在抓紧规划修订工作的基础上,尽快组织方案设计和各项准备工作,争取年内开工建设。

(三)调整思路,创新管理,做好机关后勤服务保障工作

1、针对市级机关临时搬迁后高度分散的新特点,调整后勤管理服务工作思路,创新工作方法。2004年,市级机关由原来的统一集中办公变为相对分散型办公后,有关服务部门单位必须针对临时办公地点的新情况、新特点和新要求,认真调查研究,调整工作思路,创新工作方法。要切实增强能力创新意识、规范服务意识和抢抓机遇意识,确保工作态度、工作效率、工作质量不变。要重点针对行政中心办公大楼建成后的机关后勤管理工作,进行认真细致的调查研究。各职能单位要认真研究市行政中心及其配套工程对房产、设备、安保、会务等后勤管理工作的新要求,对智能化办公大楼的管理模式进行论证和规划,研究制定新办公区的管理工作方案。综合部门要组织好调研论证工作,研究制定切实可行的方案,创新工作思路,确保新办公大楼的机关后勤管理工作有新的模式、新的规范、新的提高。

2、切实按照制度化、规范化、科学化的要求,努力做好市级机关临时搬迁后的机关后勤管理工作。针对机关后勤面临的新情况,按照制度化、规范化、科学化的要求,研究探索有效的管理形式,进一步完善管理制度,创新考核形式,激励全体干部职工爱岗敬业,做好本职工作。严格规章制度,规范管理行为,防止管理缺位,确保管理到位。切实加强和改进财务管理、综合管理、房产管理、设备管理和安全管理工作,在提高业务技能上下功夫,确保搬迁后管理水平、管理质量不变。各处室、服务中心要按照各自职能,创新财务、综合会务、设备、安全管理工作,通过切实有效的工作措施,确保机关后勤服务质量,切实把机关后勤管理工作做到位。

3、 以服务对象的满意为最高标准,全方位提高机关后勤服务保障水平。后勤干部职工要以“保障有力优质服务”为目标,以“三优三满意”为最高标准,从新情况入手,进一步改进和创新服务工作。坚持“三好”,牢记服务宗旨,深化服务内涵,优化服务程序,规范服务内容,积极开展特色服务,采取多种形式,克服各种困难,努力把各项服务工作做好。后勤机关要进一步加强对后勤服务单位的服务,做好财务、房产、设备以及安全、物管工作的分类指导和监督工作。后勤服务单位要以优质的产品、优秀的品牌和优良的形象赢得市场,占领市场、开拓市场。通过服务能力创新,进一步提高服务和保障质量,切实做好为市级机关各部门服务、为机关干部职工服务的各项工作

(四)进一步加强党的建设,协调推进机关后勤作风建设、队伍建设和精神文明建设

1、大力加强党的建设,充分发挥党的核心领导和党员先锋模范作用。做好新形势下的后勤工作,实现后勤经济的加快发展,关键在于加强党的领导。要针对后勤单位改制、搬迁、重组、新建等新的特点,进一步加强和改进党的领导。2004年,要在机关后勤系统掀起深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神的高潮,在武装头脑、指导实际、推动工作上下功夫;掀起学习浙江经验的热潮,在进一步解放思想,推进改革创新,大力发展后勤经济上下功夫。要把后勤系统各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、解放思想、开拓创新、团结拼搏、奋发有为的坚强领导集体。要落实党建工作目标责任制,坚持民主集中制原则,进一步完善党委内部的议事和决策机制,充分发挥各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

2、大力加强作风建设,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。紧紧围绕“两大工程”建设和后勤管理服务工作,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,切实抓好党员领导干部廉洁自律工作,认真执行中央和省、市关于领导干部廉洁自律各项规定,对照廉洁自律“十个不准”进行自查自纠。要超前防范,关口前移,建立和完善监督管理机制,加大信访和举报问题的查处力度,推动党风廉政建设取得实效。在局系统推行政务、企务公开,广泛听取群众意见,接受群众监督,加强对权力的监督和制约。

3、大力加强队伍建设,大兴学习之风。要在机关后勤系统大力加强队伍建设,大兴学习之风,大规模地开展干部教育培训工作。以加强领导班子建设为重点,加强人才队伍建设,加快建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽、能力强、作风实”的学习型后勤干部队伍。要建立健全干部选拔任用机制和考核机制,坚持德才兼备和“四化”原则,进一步加大后勤年轻干部的考察、培养、选拔和任用工作的力度。要结合后勤经济建设和管理服务工作的实际,采取多种形式,在实践中锻炼提高机关全体干部的管理能力、创新能力。要加强干部职工的业务学习培训工作,组织后勤干部到外地学习考察,开拓思路,扩大视野,全面提高全体干部职工的现代后勤管理服务业务技能。

4、以创“三好”活动为龙头,大力开展精神文明建设。2004年是我市的“改革攻坚年”,也是机关后勤全面深化改革、实施“两大工程”建设的关键之年。机关后勤工作的任务十分艰巨。要高度重视和加强宣传思想工作,为机关后勤发展造势。进一步加强和改进思想政治工作,健全思想政治工作机制,形成党政群团齐抓共管的工作格局。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》不断提高后勤干部职工的思想道德素质和水平。大力开展创“三好”、创“文明机关”、“三创一争”和“爱我后勤,兴我后勤”活动,切实把人心凝聚到深化后勤改革,加快后勤发展上来。工、青、关、妇要开展丰富多彩、积极向上的各类活动。通过深入扎实的精神文明创建活动,大力营造“树先进、学先进、赶先进、超先进”的良好氛围,使全体后勤人员牢固树立奋发向上、敬业奉献的良好精神状态,为机关后勤的跨越发展创造新的业绩。