“有了你们管家式服务，我们企业向年初制订的减排增效目标又迈进了一大步……”9月6日，江苏博汇集团总经理刘继春高兴地说。当日，大丰区供电公司节能服务队在该集团造纸生产车间开展能效会诊服务，全面了解企业生产安排和用电需求，指导企业科学用电，助力低碳生产。这是大丰区供电公司深入开展提质增效活动，巧用“四则运算”，助力企业高质量发展的一个缩影。

今年以来，该公司借用“增供扩销做加法、整合资源做减法、聚焦全面创新做乘法，合规管理做除法”四则运算方法，深化精益管理，推进提质增效，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、效率更快。

勤做“加法”，主动服务“拓市场”。

以“幸福大街1号”为载体，建立“双挂钩、双提升”服务机制，公司领导班子、职能部门分别挂钩各镇、园区和大工业、一般工商业客户，第一时间掌握新签项目，为项目早落地提供电力支撑；坚持首问负责、跨专业协同，实施装表接电全过程“一条龙”服务，为项目早投产提供保障；通过开展电力体检等“套餐”式服务，为落地项目早收益保驾护航。今年以来，耀德科技等多个市、区级重大项目提前竣工送电。

这些，都是该公司用好“加法”提升服务的镜头。他们充分发挥自身优势，全力做好服务工作，为全区高质量发展“充满电”。公司在服务项目早送电、早投产的基础上，按照“能带不停”的原则，把带电作业、提高电网供电可靠性、加大电力设施隐患排查治理、提高客户满意度作为工作重点，助力实现社会效益和提质增效“双赢”。1—8月，大丰售电量52.28亿千瓦时，较去年同期增长28.16%；调度最高用电负荷122.7万千瓦，再创历史新高。同时，该公司还借助“新基建”东风，优化充电网络布局，满足电动汽车的增长需求，促进电动汽车普及发展。截至目前，已建成投运充电站47座、配有充电枪196支，打造电动汽车出行充电保障圈，实现乡镇全覆盖。

善做“减法”，降损增效“创佳绩”。

截至目前，该公司用电信息采集系统线损日合格率达99.35%，全市排名第一；公司根据国家电网公司同期线损百强排名，上半年所辖11个供电所中有10个入选“百强供电所”，大丰成功入选“百强县”……一组组数据和实例折射出该公司降损增效所取得的累累硕果。

该公司打造“稽查+线损”柔性团队，以精准稽查为抓手，以业务提质为手段，以降损增效为目标，成功打破专业壁垒，运用稽查手段巧治线损，推动重点、难点问题闭环。该团队深度开展覆盖大丰全境的线损治理专项稽查，建立重点问题长效公示清单，确保问题整改到位再申请销号，达到消除存量的效果。同时组建现场稽查组，前移管控关口，开展源头排查，达到控制增量的效果。此外，该公司还利用云会议等信息手段，每日召开“同期百强创建晨会”，明确未处理异常的整改措施和预计合格时间。并定期安排团队专家线上开展“云会诊+周课堂”活动，诊断线损异常根源，分析讲解典型案例，重点培训基层一线台区经理，打通线损治理的“最后一公里”。

巧做“乘法”，做足创新“真功夫”。

4月30日，在该公司“双创”基地创新课题入驻仪式上，张士勇、肖红谊等6个创新团队从基地负责人手中接过金钥匙，正式进驻双创基地。

科技强电攀巅峰。为进一步激发创新活力和内生动力，该公司在全面创新上下足功夫，召开全面创新委员会（扩大）会议，出台《全面创新管理办法》，整合群众创新、科技创新、管理创新等多个部门职责，重塑创新工作流程。面向全体员工广发“英雄帖”，征集创新课题，开展项目评审。同时，组建柔性团队，鼓励有能力的人“揭榜挂帅”，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中。目前，通过初步评审进驻公司“双创”基地的项目已有10多个，“遥信信号频繁抖动智能抑制装置的研制”获国际质量管理小组会议最高奖。“‘配网工厂化装配体系预制平台’应用已纳入省公司成果转化项目，‘一基电杆’模块化设计项目正式投入运行，物料通用性提升60%，计划上报错误率下降13%。”该公司创新管理带头人介绍。

活用“除法”，提高合规“免疫力”。

8月15日，该公司召开企业合规管理工作分析会，对照合规经营管理问题清单及重点任务责任落实清单进行排查，深入剖析部分合同驳回主要原因，进一步补足管理短板。

在抓发展的同时，该公司充分发挥财务、综合计划、基建、生产、经营、调度的协同作用，推进风险、内控与合规管理相融合，系统性搭建高质量发展“防护网”。围绕年度重点任务和合规重点领域，加强问题梳理整改，防控重点领域风险，构建公司合规管理“免疫系统”和“自愈体系”，最大限度将各类风险降到最低。基层各单位还有针对性地选取1—2个重点领域开展合规要求落地工作，理清管理痛点、堵点、难点，结合专业管理要求，促进合规与业务融合。